清華總裁班餐廳倒閉，帶給南京辦公家具廠家合作發展的3點反思
作者：
南(nan)京麥尚家具(ju)
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來源：
發布日期： 2018.11.05
信息摘要：
萬眾創新全民創業，已經發展一個新的時期，眾籌的作用被無限的放大。很多人都看到了眾人拾柴火焰高，卻未重視合作過程的隱患，事情總有正反兩面，全國…
萬(wan)眾創新全民創業(ye)，已經發展一個新的時期，眾籌(chou)的作用被無限的放(fang)大(da)。很多人(ren)都看到了眾人(ren)拾柴火焰高，卻未重視合作過(guo)程的隱患，事情總(zong)有正(zheng)反兩面，全國各(ge)行各(ge)業(ye)都在資源合作，眾籌(chou)創業(ye)。南京辦公家具 廠家，為了行業整體發展，有很多企業進行一些聯合整合。前段時間紛紛揚揚的清華大學清華總裁班眾籌華清園飯店倒閉，甚至成為老賴給我們的合作整合的企業，帶來一些新的反思。
第一，股東架構要合理，杜絕三個和尚沒水喝的情況。華清緣一共34個股東，總股本680萬，每個人股東股份都是平均的。這種情況就造成了大家都有責任，但都沒有責任的情況。估計商場如戰場。必須要全身心的投入這場戰斗之中，甚至付出自己家庭和健康，稍有不慎就會滿盤皆輸。而平均的股本，造成的是責任與收益不對等，從人性的本質角度來說，就沒有人去全力以赴去做的是完成這項戰斗。南京辦公家具廠家有很多企業經營板式家具，實木家具的，沙發的。合伙合作投入一定比例的股本，就是建立一個新的品牌公司，做電商，或政府采購，這也需要在股本上要樹立一個大的股東，對公司的發展負主要責任。
第二，認真看待資源(yuan)和(he)經驗，把執行力放(fang)在首要位置。
華(hua)清(qing)緣股(gu)東都(dou)是清(qing)華(hua)大(da)學(xue)總裁班(ban)的(de)精英人士，34個股(gu)東，本身(shen)有多年的(de)工商管理經(jing)驗，由(you)它(ta)們所組(zu)成的(de)一(yi)種資(zi)(zi)源(yuan)，整個清(qing)華(hua)同學(xue)會帶(dai)來的(de)資(zi)(zi)源(yuan)是無法想象的(de)，但是資(zi)(zi)源(yuan)和經(jing)驗現在和昨(zuo)天(tian)，一(yi)個企業(ye)，一(yi)個組(zu)織，更重要的(de)是明天(tian)。一(yi)個團隊，一(yi)個組(zu)織沒有執行力，所有的(de)經(jing)驗和資(zi)(zi)源(yuan)都(dou)是不能維(wei)持下去的(de)，因為客戶不傻。在企業(ye)經(jing)營中(zhong)有很(hen)多好(hao)的(de)理念未(wei)必能得到好(hao)的(de)結果，只有在實戰中(zhong)是不斷(duan)調整。才有到達勝利(li)的(de)機會。南京辦公家具 廠家進行合作，每個企業本身擁有大量的客戶資源和實戰經驗。能否把每一次討論結果100%，甚至80%的就執行下去，那是一個考證。知道與做到的距離，是人與人之間的本質距離。
第三，隔行如隔山，跨行是謹慎，重點在自身行業的上下游的整合和打造。南京辦公家具廠家進行合作抗風險，還是建議在整個產業鏈的上下游進行整合，相對來說這方面所產生的風險，自己和未來發展趨勢容易把握，比較清醒，再投資一個新的行業，必須是大量的一定時間去研究，還要專業的經營和技術團隊。老祖宗的入行三年窮還是有一定道理的。
南(nan)京辦公家(jia)具廠家合(he)(he)作(zuo)經營創立品(pin)牌，是一個發展的(de)(de)趨勢，同樣在實(shi)際在實(shi)際踐行(xing)中，有很多(duo)地方(fang)在實(shi)踐中是該調(diao)整。華清園餐廳的(de)(de)案例，相信還會有類(lei)似發生，不會因(yin)(yin)為合(he)(he)作(zuo)不成功就(jiu)不合(he)(he)作(zuo)，不會因(yin)(yin)為眾籌(chou)不成功而不眾籌(chou)，只是我們(men)在踐行(xing)中，要不斷的(de)(de)去總(zong)結進行(xing)不斷的(de)(de)調(diao)整方(fang)向，全身心投入，不做(zuo)甩手(shou)掌柜。
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